Консультант , ( - , контроллинг и инвестиции)

С момента старта проекта прошло четыре месяца. На заседании обсуждались вопросы планирования, отчетности, уточнялся функциональный объем на год, регламента разработок, матрицы бизнес-ролей, а также утверждения документов Архитектуры решений по направлениям, разработка которых и была целью реализации первой фазы проекта . К реализации первого этапа проектная команда приступила в октябре года, когда началось обследование нашего предприятия. Тогда же состоялось первое мероприятие, на котором были представлены участники нового проекта , определены сроки его выполнения и функциональные границы. В объем проекта вошли следующие функциональные блоки модули: На начальной стадии были решены такие первоочередные задачи как: В самом начале первого этапа многие сотрудники предприятия впервые узнали, что такое система , как она выглядит и каковы её возможности. После внедрения заводчане через эту систему будут получать задания, отчитываться в их исполнении, анализировать и сводить информацию в единую систему для получения отчетности и принятия управленческих решений. Проводилось интенсивное кросс-функциональное согласование документов и процессов.

113-ИП-2011-Отчетность по МВЗ.

Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он включает в себя: Главную книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности. Модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия и включает в себя: Учет затрат по местам их возникновения центры затрат , Учет затрат по заказам, Учет затрат по проектам, Калькуляция затрат, Контроль прибыльности результатов , Контроль мест возникновения прибыли центров прибыли , Учет выработки, Контроллинг деятельности предприятия.

Модуль предназначен для учета основных средств и управления ими.

Сотрудничество SAP и «СИБУР» началось в году с пилотного продажи и логистику, ведет бухгалтерский учет и контроллинг, Число автоматизированных бизнес-процессов при этом – более

Модуль предназначен для организации основной бухгалтерской отчетности, отчетности по дебиторам, кредиторам и вспомогательной бухгалтерии. Он включает в себя: Главную книгу, Бухгалтерию дебиторов, Бухгалтерию кредиторов, Финансовое управление, Специальный регистр, Консолидацию и Информационную систему учета и отчетности. Модуль обеспечивает учет затрат и прибыли предприятия и включает в себя: Учет затрат по местам их возникновения центры затрат , Учет затрат по заказам, Учет затрат по проектам, Калькуляцию затрат, Контроль прибыльности результатов , Контроль мест возникновения прибыли центров прибыли , Учет выработки, Контроллинг деятельности предприятия.

Управление основными средствами . Модуль предназначен для учета основных средств и управления ими. Техническое управление основными средствами, Техобслуживание и ремонт оборудования, Контроллинг инвестиций и продажа активов, Традиционный бухучет основных средств, Замена основных средств и амортизация, Управление инвестициями. Прикладной модуль поддерживает планирование, управление и мониторинг долгосрочных проектов с высоким уровнем сложности. Ключевые элементы прикладного модуля : Контроль финансовых средств и ресурсов, Контроль качества, Управление временными данными, Информационная система управления проектами, Общие модули.

Современная компания вне зависимости от ее размера и сферы деятельности является сложной и динамичной системой, характеризующейся большим объемом, интенсивностью и разнонаправленностью информационных связей между подсистемами и элементами. По мере того как развивается и становится более сложной организационная структура предприятия все чаще перед менеджерами становится вопрос, как обеспечить эффективное функционирование системы контроллинга и как контролировать происходящие в ней процессы.

Решение автоматизировать систему управления компанией диктует необходимость четкой формализации процесса управления [3, с. Сегодня на рынке программного обеспечения представлено множество систем автоматизации управления предприятиями.

системы интегрируют большинство бизнес-процессов; Система SAP R/3 состоит из набора прикладных модулей, которые.

Выпуск 44 от Об опыте внедрения -системы, трудностях и успехах на этом пути журналу"Умное производство" рассказал руководитель холдинга Максим Ларин. Также организована взаимосвязь с удаленными офисами в различных регионах России. Ведь некоторые участники рынка утверждают, что в ряде случаев можно обойтись, например, -системой, интегрированной с учетно-финансовой системой и -системой.

Во-вторых, существовала необходимость внедрения на предприятии новых методологий эффективного планирования и управления всеми ресурсами предприятия, а также новых бизнес-процессов, которые необходимы для осуществления продаж, производства, закупок и учета при исполнении заказов клиентов в сферах производства, дистрибуции и оказания услуг.

Именно -система, включающая в себя современные методологии планирования и управления бизнес-процессами с одной стороны, и предоставляющая мощные средства для автоматизации этих бизнес-процессов с другой стороны, явилась тем средством, которое было необходимо предприятию.

Расписание

Целью этого проекта было повышение эффективности управления производственными процессами и материальными потоками на основе использования современной программной платформы. Пуску системы предшествовал долгий процесс подготовки, включающий внедрение и обучение пользователей. О том, как зарекомендовала себя новая система в процессе работы на одном из важных участков, отвечающих за обеспечение учета затрат и прибыли предприятия, рассказывает главный управляющий по контроллингу Индранатх ЧАТТЕРДЖИ: Из этих данных получается готовая к использованию информация.

Поэтому, я считаю, идеальная система любой — это когда с помощью готовой информации мы можем проследить всю цепочку от получения сырья и до продаж.

Планирование МВЗ/видов работ и хозяйственных процессов Планирование бизнес-процессов по формулам. Операции в контроллинге. Данные.

Деблокирование цены 2. Получение товаров для требуемых компонентов 2. Создание производственного заказа 2. Просмотр автоматического движения товаров 2. Создание мест возникновения затрат 1. Создание места возникновения затрат для столовой 1. Создание места возникновения затрат для тех. Создание места возникновения затраты для сборки 1. Создание статистического показателя"Численность персонала""" 1. Создание вторичных видов затрат 1. Создание вторичных видов затрат для столовой 1. Создание вторичного вида затрат для перерасчета работ в часы техобслуживания и ремонта 1.

Создание вторичного вида затрат для перерасчета работ в часы сборки 1.

Решения и для финансовых служб

Интеграция стратегического и оперативного планирования Влияние МСФО на контроллинг Трансфертные цены и оценка группы Отчетность по сегментам Затраты на приведение к общему формату Глобализация приводит к тому, что все больше компаний вынуждены выходить на международный рынок. Любая компания, не желающая отстать от конкурентов в долгосрочной перспективе, должна быть представлена в разных частях мира. Руководители компаний сталкиваются с новыми трудностями, вызванными изменением условий внешней среды.

Высокие требования, предъявляемые к операционной деятельности, очень сложные и неоднозначные, практически не оставляют иного выбора как переход к децентрализованным организационным структурам. При этом должна быть обеспечена связь с центральной системой стратегического контроллинга.

Самые новые вакансии: Контроллинг. Ведущие работодатели. отчетности ДТЭК ЭСКО: подготовка бизнес-плана, Факт-План анализ на в отдел развития процессов контроллинга и инвестиций (SAP, ERP) (ООО" МЕТИНВЕСТ.

Контроллинг — ориентированная на достижение целей интегрированная система информационно-аналитической и методической поддержки руководителей в процессе планирования, контроля, анализа и принятия управленческих решений по всем функциональным сферам деятельности предприятия. При построении систем контроллинга всегда нужно оценивать результат, вызываемый системой этой системой, сопоставляя, на сколько полученный результат повышает эффективность финансово-хозяйственной деятельности как в краткосрочном, так и в долгосрочном периоде.

Как технология менеджмента, контроллинг проникает во все аспекты деятельности предприятия, будь то финансы и учёт, управление персоналом, техническое обслуживание и ремонт оборудования, менеджмент, маркетинг, закупки, сбыт, производство, и многое другое. Контроллинг, кроме того, интегрирует и координирует деятельность различных подразделений, позволяет выполнять оперативные и стратегические задачи финансово-хозяйственной деятельности организаций. В рамках системы контроллинга осуществляется: Таким образом, главная целевая задача контроллинга — построение на предприятии эффективной системы принятия решений, анализа и контроля управленческих решений.

Контроллинг на предприятии должен решать следующие задачи: Заметим, что не всегда внедрение -системы может решить все вышеперечисленные задачи.

10 - Интеграция бизнес-процессов»

Создать на предприятии систему учёта затрат, интегрированную с финансовой и материальной бухгалтерией, функционирующую в режиме реального времени. Описать организационную структуру предприятия в терминах учёта затрат. Создать иерархию мест возникновения затрат, определить достаточный уровень детализации элементов учёта.

Эксперт по архитектуре процессов финансы и контроллинг Обеспечение целостности бизнес-процессов и их реализации с помощью решений SAP;.

Разговор шел о процессном управлении, принципах организации контроллинга процессов и инструментах для решения этой задачи. Для российского бизнеса все это была лишь теория. Сейчас появилась и практика контроллинга бизнес-процессов. От описания процессов к их контроллингу Управление бизнес-процессами подразумевает определенный жизненный цикл.

Процесс сначала описывается выполняется дизайн , а затем автоматизируется с использованием различных -систем. Последний этап — контроль и анализ выполняемого бизнес-процесса. В большинстве российских компаний, реализующих те или иные -инициативы, начинают с первого этапа — описания процессов. Затем начинается автоматизация описанных процессов.

Система 3 - описание модулей программы

для банков В отличие от конкурентов и поставщиков традиционных АБС, видит модель бизнеса финансовой организации, которая должна обеспечить интегрированный контур управления по таким направлениям как: Компания видит задачу долговременного и широкого охвата потребностей современного финансового рынка. Во многом компания ориентируется на следующие общемировые тенденции:

Описание бизнес-процессов “to be” по направлению"Контроллинг" в внедрения функционала модуля Контроллинг ERP-системы SAP от актива.

Средняя многолетняя выработка станции составляет 18,25 млрд. Целью проекта являлась интеграция процессов финансового учета включая налоговый учет и бухгалтерскую отчетность , учета основных средств, управления запасами, контроллинга затрат в систему . Проект стал логическим продолжением внедренного ранее решения по автоматизации процессов технического обслуживания и ремонта оборудования ТОРО..

Работы по внедрению информационной системы выполнялись в три фазы, начиная августа года. На первом этапе было разработано базовое решение, поддерживающее выполнение основных процессов финансового учета на предприятии. Эта работа заняла 11 месяцев и включала в себя этап сбора и уточнения требований, этапы концептуального проектирования, настройки решения, обучения пользователей и тестовой эксплуатации системы. После подготовки базового решения, была осуществлена адаптация системы под требования заказчика, учитывающие специфические особенности энергетической отрасли, а также расширяющие перечень отчетов и документов, подготавливаемых в системе.

Заключительным этапом стала промышленная эксплуатация созданного решения. Таким образом, на сегодняшний день на Красноярской ГЭС развернута единая система, обеспечивающая планирование и учет выполнения технического обслуживания и ремонтов оборудования. Эта же система позволяет вести учет финансово-хозяйственной деятельности и отражать в запрашиваемых разрезах необходимую информацию, а также обладает серьезным потенциалом для дальнейшего совершенствования процессов предприятия.

Рубрика: -Контроллинг

Материальные потоки Решает вопросы снабжения и управления запасами путем оптимизации закупки материалов, управлением складским хозяйством. Тесно интегрирован с финансовым модулем . Наиболее важными элементами этого модуля являются: Сбыт Организует бизнес-процессы по отгрузке и продаже продукции с автоматической выдачей фактурированной отчетности.

Для автоматизации бизнес-процессов SAP ERP интегрирована с продажи и логистику, ведет бухгалтерский учет и контроллинг.

Проекты, которыми мы по-настоящему гордимся: Была разработана и внедрена система работы с инцидентами и обработки заявок конечных пользователей, были созданы 1-я и 2-я линии поддержки сотрудников компании. Система электронного документооборота была тщательно настроена под бизнес-процессы и нужды Заказчика. Предлагаемые услуги были направлены на достижение целей, актуальных как для сотрудников, так и для клиентов предприятия: Полная взаимосвязь бюджетов на всех уровнях в системе бюджетного управления, отсутствие двойного ввода данных в разные бюджеты.

Автоматическая загрузка фактических данных. Доступ ко всем плановым данным, в том числе производственным показателям, в единой системе бюджетного управления отсутствие разрозненных, не связанных файлов . Сокращение сроков формирования бюджетов и консолидированной финансовой отчетности. Наша компания является авторизованным дилером и официальным партнером многих известных производителей информационно-вычислительной техники и программного обеспечения.

Мы будем продолжать дальнейшее развитие нашей команды и расширение областей, в которых мы могли бы предложить вам свою помощь и получить новый опыт в работе с ИТ-технологиями и продуктами. Самые быстрорастущие ИТ-компании России 0 место.

СИБУР приступил к третьему этапу внедрения системы на своих предприятиях

Цикл управления бизнес-процессами Рис. На схеме типового маршрута пришлось лишь немного подкорректировать вручную координаты блоков Рис. На этапе стратегического определения бизнес-процессов вырабатываются самые общие цели организации и очерчивается круг направлений ее деятельности. Руководители предприятия формулируют ключевые задачи, определяют процессы верхнего уровня; они же распределяют области ответственности за процессы.

Сертификационный курc SAP TERP10"Интеграция бизнес-процессов" Контроллинг затрат на продукт; Учет результатов во Внутреннем учете и.

На следующей схеме показаны организационные структуры, необходимые для калькуляции. Материалы всегда оцениваются на уровне области оценки. Калькуляция должна проводиться на уровне завода. При этом для каждого завода создается одноименная область оценки. Впоследствии все данные калькуляции будут сохранены со ссылкой на завод. Интеграция Планирование затрат на продукт использует основные данные в других компонентах, например, спецификации, технологические карты и рабочие места в компоненте Планирование производства, и места возникновения затрат, виды работ и бизнес-процессы в компоненте Контроллинг косвенных затрат.

Данные калькуляции в компоненте Планирование затрат на продукт также могут быть доступны для других приложений. Например, по результатам калькуляции можно обновить стандартную цену в основных записях материалов и оценить материалы с помощью этой новой стандартной цены. Из-за более высокого уровня интеграции данных, компания рекомендует проводить полную проверку перед началом продуктивной эксплуатации, чтобы обеспечить правильность данных для количества и структур значений и предотвратить ошибочные результаты калькуляции.

Дополнительные сведения по интеграции приведены в разделе Происхождение данных калькуляции. В следующей таблице представлены команды меню и соответствующие им функции компонента Планирование затрат на продукт.

SAP S/4HANA в действии. Финансы на российском предприятии